电影中的一句台词：有人的地方就有江湖！在职场上更是如此。无论公司或大或小，一个公司里面总有几个小团体。如何来看待和理解？作为一个从业多年的HR，笔者觉得至少可以从这样几方面去理解。从我们以往常规的理解，职场的小团队现象是公司管理者比较头痛的一件事儿，为什么呢？那我们通常把这样的小团队定义为职场的拉帮结派，也就是说这样的小团队会影响公司整个团队的团结，以及合作的效率。因为所谓小团队，总是形成的某些以个人意志为色彩的团队风格，这会给无论是跨部门间的合作，或是整个公司的文化带来不小的冲击。同时，公司的小团队还有可能导致离职或者抵制的连锁反应。一旦有人对某一项方案或措施不满意就有其他人揭竿而起，这对于公司的整体管理是非常不利的。这是我们常规的理解，对小团体的理解上，他基本上都是负面的。
但是，从另外一个角度，笔者认为它又能带来一定的积极意义。因为只要能凝聚成小团队，他们一定是互相具有精神需求，或者有人本属性的。所以，这样的小团队能给在职场竞争中受伤的小伙伴提供互相取暖的机会，某种程度上又增加了员工面对挫折时的稳定性。再者，如果这个团队是积极的、向上的，那么，它有可能会提升跨部门之间或者整个公司之间的合作效率和团队凝聚力。这样的小团体能正向的引导公司整体的氛围。
所以，在认知所谓的小团体的过程当中，笔者认为要一分为二的看，并不能片面的认为有小团体就是不好。小团体是如何形成的，他们现在的风格是怎样的，他们所产生的影响是怎样的，这些都是作为公司管理者需要关注。客观的认知小团体，不妄加的施加影响，加以正面的巧妙引导，让小团体真正的服务于企业发展，这才是我们期望看到的最美画面。
