你在新工作的头几个月中所采取的行动会极大地影响你的整体成败，过渡至关重要，部分原因是每个人都期待变革，但是对于缺乏建立工作关系和对其他岗位的详细了解的新领导者来说，这也是极度脆弱的时期。在过渡过程中未能建立势头的新领导人将面临艰苦的战斗，如何成为一名成功的新经理？
如何成为一名成功的新经理？
想要成为一名成功的新经理，首先你需要明确期望，因为没有其他单一关系比你与老板的关系更重要，所以你需要弄清楚如何与新老板建立富有成效的工作关系并了解他的期望，你还需要理解并考虑其他主要利益相关者的期望。这意味着要仔细计划一系列有关情况，期望，风格，资源和你的个人发展的重要谈话。你还应该将策略与情况相匹配，在过渡中没有成功的通用规则，你需要准确诊断情况并阐明其挑战和机遇，明确情况是制定行动计划的必要先决条件。
你需要在新公司中加速学习，这意味着了解公司的使命、服务、技术、系统和结构以及其文化，你必须有系统地专注于决定需要学习什么以及如何最有效地学习它。你需要将老板的期望和对情况的诊断转化为在第一年年底之前将要实现的一系列目标，你还需要弄清楚在何处以及如何获得早期胜利以建立信誉，创造动力并为实现长期目标奠定基础。如果你要继承前团队，则需要评估其成员，并可能对其进行重组，以更好地满足形势的需求，在过渡期间，你需要有能力选择合适的人选担任合适的职位。尽快建立自己熟悉的团队对于新经理来说十分重要，因为你的很多决策都是需要你的团队去落实的。
你的成功还将取决于你影响直接控制范围之外的人的能力，内部和外部的支持性联盟对于实现你的目标将是必要的。因此，你应该立即着手确定那些对你的成功至关重要的支持人员，并弄清楚如何让他们与你站在同一战线上。在过渡的个人和职业动荡中，你将必须努力保持平衡并保持做出良好判断的能力。在过渡期间，你可以做很多事情来加快个人过渡并获得对工作环境的更多控制，其中正确的建议和咨询是必不可少的资源。
如何成为一名成功的新经理？如果遵循以上这些原则，你将成功过渡。但是，如果不注意其中任何一个，就足以引起潜在的严重问题，甚至可能破坏你的职业生涯。
