该单位有一个工作组。从来没有踢人的规则。退休的领导人和同事也参加了会议。聪明的人已经潜水了很长时间，并且默默地关注着该单位的发展。不久前，单位董事李光荣退休后，他再也无法忍受孤独。他继续利用自己的余热，将工作组用作“舞台”，经常用手指指着工作组中发布的工作信息，而艾特经常接连担任他的董事张。小张小张大喊，并不断评论该部门的工作。
有人在小组中发布了半年的工作摘要。李主任无情地批评了一些工作，例如指标下降，如何失去某些先进性，最终激怒了张主任。张主任直接命令我把老头子踢出工作组。我坐在蜡上。李主任对我很友善，所以我是办公室主任。我挠挠了很久，不知道该怎么办？
我把李主任踢出了队伍，然后我没有被指控“冒犯”，李主任的嘴也不宽容。如果我不执行张主任的命令，那我显然会与新任领导人面对面，而张主任会以我为“前任部长”的想法。这真是一个难题，如何冒犯一个政党。除了苦恼，我还征求了网民的意见。退休的领导在团队中胡说八道，如果新领导要求您踢人呢？看到这4种方法被惊呆了，例程是如此之深。
[1]没有人可责。
创建一个新的工作组，称为在职工作组，并请任职人员。退休的领导和同事不允许进入，原始工作组将继续保留。完成新领导者的任务后，不得冒犯老领导者。
[2]服从新领导，不要着急。
新领导人变得生气，命令您“踢人”，这意味着他无视旧领导人的面孔。您实际上想让双方都满意，并与新的领导者“发挥您的思想”。较轻的人表示您在玩游戏，而较严重的人则表示您不执行订单并在两端下注，这是不可信的。因此，踢人是您唯一的选择，也是您对新领导者的忠诚，划清界限并了解谁是“国王”，这也是您的“成名投票”。
[3]私下沟通，让老领导人主动退出小组。
各自找老领导报告他们的想法，并要求他们主动退出工作组。不要背叛张主任，只是要明确这是对工作保密的要求，委婉地解释自己的困难，并争取老领导的理解。
[四]商务事务，转移矛盾。
建议新领导以单位的名义在工作组中发送正式通知。根据工作保密的要求，要求所有退休领导和同事自愿退出工作组。为了“人性化”，将建立一个单独的退休人员小组，为退休人员提供交流的平台。平等对待他们，不要只针对李主任，这样李主任的脸就会更好。
在工作场所行走时，我们经常会遇到“困境”，一个是新领导者，另一个是老领导者。另一个是人际关系，另一个是纪律。如何处理它，这样就可以左右左右做事情，并且在不加剧矛盾的情况下做得很好？实际上，大鬼吵架了，小鬼遭受了痛苦。李主任不讲理。由于他已经退休，所以不要干预工作。张主任还不够专心。老领袖leader了几句。它是无害的，下属不会轻视新领导人。最好让别人走。
但是，实际上，得罪人的问题已移交给下属。这四种方法都有意义，每种方法都有其优点和缺点。我该怎么办？请留言以提出想法。据说这是对高级公务员的面试问题。正确回答问题并具有进入北京水平的人将不被接受。
