都说工厂打工很辛苦，不仅有夜班，还经常加班，宁愿要饭也不要去工厂打工。话是这么说，但是毕竟还有那么一部分人是没有这个“志气”的，因为他们需要钱，需要养家糊口，或者外面的工作做不来，只要能挣钱，也就不在乎什么夜班，加班之类的
90后的小菲今年刚毕业，毕业后她就迫不及待的去找工作了，但是由于性格太内向的原因，找了大半年，也没找到合适的工作。于是10月份的时候，在朋友的推荐下，她来到了一家制衣厂。由于是新来的，舍友们不友好，就连厂里的女管理也总是刻意针对她似的
小菲因为好段时间找工作受挫了，觉得进到工厂不用说话，只要做好自己的事情就行了。所以不管是舍友的不友好还是女管理的针对，她都没放在心上。只是，小菲越退让，她们越得寸进尺了。自己的内衣经常不见，自己的洗护用品今天买的明天就只剩下一半了，最让小菲小能接受的是，自己蹲个厕所，舍友们都给她限制时间，只能用3分钟，时间一到，就开始不停的敲门，如果超过5声后没开，她们就会直接跺开门，小菲被她们这样欺负的都便秘了。
工作的辛苦无所谓，但是工友们的态度让小菲忍无可忍了，于是她决定做完这个月后就辞职不了，毕竟还有两个月的工资呢。但是当前天两她拿到10月份的工资条时，以为自己看错了。
上个月总共31天，自己一天没有休息加上加班的时间总共作了365个小时，可是工资还不到6000块，小菲也是对工厂的“高工资”大开眼界了。只是她现在有些纠结的是，如果这份工作再辞了，自己又能去干点什么呢？如果不辞，难道自己要一辈子在这工厂里上班？
华为人才激励机制精髓：
物质激励是所有激励方式中最直接、最普遍的激励方式。目前最常用的两种物质激励方式是薪酬激励和股权收益激励。华为公司在这两种激励机制中，均有比其余公司更加完善、合理的方面。
在谈到华为的人才激励机制的时候，任正非说：“我们是摸着石头过河，没有理论基础。我们的激励机制主要有两个方面：一是不让雷锋、焦裕禄吃亏，不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋穿破袜子；二是集体奋斗。”
所以，如果你要想让员工（部下）敬业，就要给他们一个敬业的理由；如果你想让员工（部下）承担责任，就要给他们一个承担责任的理由。而这一切一切的背后其实都是一个大道理，那就是薪酬分配机制。
