骨干兼职培训师，这算是一种很常见的模式了，很多有着内训师的企业都使用这个模式。当然，用这个模式的很多企业也同时使用了专职培训师模式。
骨干兼职培训师模式的特点是，由一部分有讲课潜力和授课意愿的中基层管理者和后备管理人员在从事本职工作的同时，兼负特定领域的员工培训教学任务。
企业发展骨干兼职培训师，一般要经历以下五个主要步骤：
步骤一：明确选拔标准
一般来说候选人需具备相关领域的专ye知识，开放的沟通心态，较强的语言表达能力，良好的职业素养，好为人师的性格特征等。同时要求这类培训师是对企业有较为深入了解和把握的中高层以上管理人员或骨干。此外，企业在明确选拔标准的基础上，还会制定相应的选拔程序和细则。
步骤二：动员报名
企业在明确了选拔标准之后，就会面向全体员工进行宣传，鼓励各部门积极推荐员工踊跃报名。尤其会着重鼓励企业中高层管理人员、业务主管和部分学有所长的关键岗位员工、业务能手报名参加企业兼职培训师选拔。
步骤三：筛选和确定候选人
在报名结束后，企业会组织评选专家组对报名者的资格逐一进行审查，并zui终确定候选人。当然也有相当多的中小企业会略过这一步骤，而直接确定兼职培训师。
步骤四：培训候选人
一位管理者或骨干，要想成为一名基本合格的培训师，需要经过专门的培训。因此几乎每一家企业在确定了兼职培训师人选后，会让这些人选接受TTT培训。
步骤五：正式聘用
很多企业在正式聘任内部培训师时会颁发聘任证书，比如有的企业会举办隆重的仪式，由公司总经理亲自向受聘者颁发证书，与此同时公布相关聘期，职责和待遇等。
